近一两年，在宽阔平坦的茂县，许多知名企业、商家纷纷落户于此，把茂县作为投资、创业发展的首选之地，仅2005年，成都百货大楼、四川省电力公司阿坝公司等大型企业相继开业。由成都广大集团打造的茂县商贸中心得了“高原春熙路”的美称，顺岷江河而建的、酷似一艘轮船的“岷江一号”商业区得到了“阿坝外滩”的赞誉。是什么原因使如此多的“凤凰”栖息于茂县，是什么力量使茂县的对外开放、招商引资水平得到大幅提升、质的飞跃？笔者试图解读其中的奥秘。

思想解放作引导

近年来，茂县主要领导在各种场合突出强调两个词，“解放思想，转变观念”。通过一而再再二三的灌输，广大干部群众深感这两句话的分量，并把“解放思想，转变观念”当作一切工作的前提条件，摆在首要位置。为破除思想障碍，该县要求干部群众树立“四种观念”：一是树立科学的发展观。通过转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量来实现县域经济又快又好地发展。二是树立全新的开放观。该县要求广大干部群众不能总认为地处少数民族地区，地理位置不够优越，各方面条件比不上其它地方，难以实现跨越式发展，要敢于开放、善于开放，确立全新的环境观和市场观。三是树立积极的创新观。该县干部群众已充分认识到创新没有止境，创新既要有量的变化，更要有质的飞跃；既要有内容的更新，也要有形式的改变。该县要求各级干部在工作中追求“有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”。四是树立正确的利益观。今年开春以来，该县开展了“利益观”大讨论，进行了利益观问卷调查，结果显示，99%的人把“人民利益”摆在第一位。全县形成了“正确对待名利地位，正确看待自己，正确看待同志，正确看待组织，视名利淡如水，看事业重如山”的名利观。

全力打造硬环境

现今，地区与地区之间的竞争日益演变为发展环境的竞争。茂县充分认识到这一深刻道理，近两年来，该县利用区位优势，全力打造阿坝州中心城市，从基础设施的改善入手，为投资者创造优质的硬环境，积极完善城市功能。仅2005年，基础设施方面的重点工程亮点纷呈：茂北路动工兴建、18米宽滨河路上马、30米宽西羌大道开工、商贸中心二期工程完工投入使用等等。许多投资商落脚于此，就是看中了茂县日益完善的基础设施条件。四川省电力公司阿坝公司的总经理深有感触地说，“我们落户茂县，正是看中了这里交通便捷，区位优势突出，基础设施完善的有利条件。茂县到北川的公路（即茂北路）一改造，阿坝州的电力将通过茂县输往绵阳、德阳等发达地方，茂县将真正成为阿坝州的电力枢纽中心”。该县基础设施建设的举措可谓一招胜过一招：力争改造汶川至茂县公路，使其上等级；改善乡镇投资环境，2006年建设5座跨岷江河大桥；大力推进城镇化建设，逐步实现“农村往城市靠”的目标。

千金难买软环境

近两年来，茂县领导无数次讲的“人人都是投资环境”的话语让干部群众振聋发聩。他们切身体会到：硬环境固然重要，但软环境更有决定作用。在2005年12月召开的县委九届四次全委会上，该县做出了“营造五大环境，搭建五大平台”的决策：营造思想环境，搭建人人思发展、谋发展的思想平台；营造政务环境，搭建高效率、全方位的服务平台；营造政策环境，搭建宽领域、多形式的招商引资平台；营造人文环境，搭建优美舒适、文明诚信、和谐友善的创业平台；营造平安环境，搭建社会稳定、市场公平有序的发展平台。这一决策为该县打造软环境定了调子，指明了方向。2006年，针对少数人阻挠重点工程、治安乱点情况，该县着力营造良好的人文环境和稳定的平安环境。教育干群要有海纳百川的胸怀，不以地域论亲疏，以真诚的感情吸引、留住客商。认真组织开展政法队伍“作风整顿年和形象提升年”活动，切实整顿和清理政法队伍中存在的执法不公、非法利益格局等问题。全面加强社会治安综合治理工作，重拳打击各类违法犯罪活动，为老百姓营造一个安居乐业的社会环境。大力整顿市场经济秩序，突出整治旅游市场、娱乐市场。

建好队伍促落实

任何决策形成以后就靠人去落实。茂县县委深感此理，为此，做出了建设好“三支队伍”的决策：抓好各级领导班子建设，具体就是选准用好一把手，优化组成结构，营造党内民主氛围。抓好干部队伍建设，具体就是坚持正确的用人导向，强化教育和培养，加强监督管理，严肃纪律。抓好人才队伍建设。具体就是培养企业人才、专业人才、田秀才土专家和紧缺人才。

2006年的春天，走在茂县的城镇、乡村，许多投资者又早早地来到这片热土上创业、发展，用他们的话说，“当地党委政府提供的环境越来越优，这是不得不来的地方”。(三郎俄木)